物流戰(zhàn)略計(jì)劃試圖回答做什么、何時(shí)做和如何做的問題，涉及三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和操作層面。它們之間的主要區(qū)別在于計(jì)劃的時(shí)間跨度。
物流計(jì)劃主要解決以下四個(gè)方面的問題：
1．客戶服務(wù)需求的目標(biāo):客戶服務(wù)水平的決策比任何其他因素對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響都要大。
2．設(shè)施選址戰(zhàn)略:存貨地點(diǎn)及供貨地點(diǎn)的地理分布構(gòu)成物流計(jì)劃的基本框架。
3．存貨戰(zhàn)略:存貨戰(zhàn)略指存貨管理的方式，基本上可以分為將存貨分配(推動(dòng))到儲(chǔ)存點(diǎn)與通過補(bǔ)貨自發(fā)拉動(dòng)庫存的兩種戰(zhàn)略。
4．運(yùn)輸戰(zhàn)略: 運(yùn)輸戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量和運(yùn)輸時(shí)間以及路線的選擇。
國(guó)際物流雖然只是比國(guó)內(nèi)物流多了進(jìn)出口環(huán)節(jié)，但是難度還是遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)物流。需要靈活的大腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，細(xì)心，堅(jiān)持，踏實(shí)，吃得起苦，如果能做到專業(yè)，依然還是能脫穎而出的，而且薪資水平也會(huì)比較高的。關(guān)鍵是，不能只做國(guó)際物流的某一個(gè)環(huán)節(jié)，要有全程意識(shí)觀念，能做到獨(dú)立策劃運(yùn)輸、進(jìn)出口環(huán)節(jié)等所有的方案。 當(dāng)然國(guó)際物流的范圍很廣，本人是從事國(guó)際工程物流，總體來說對(duì)國(guó)際工程物流對(duì)從事者的質(zhì)素要求還是很高的。
報(bào)告屬性 報(bào)告性質(zhì)：商業(yè)計(jì)劃書
報(bào)告名稱：蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
區(qū)域范圍：全球
行業(yè)歸屬：食品飲料
發(fā)布時(shí)間：2010年
報(bào)告價(jià)格：議價(jià) 承諾同等質(zhì)量最低價(jià)格
報(bào)告形式：電子版（PDF格式）、CD光盤、印刷版
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計(jì)劃書簡(jiǎn)介 在哪些商務(wù)活動(dòng)中會(huì)用到蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書？
獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作為吸引投資的“敲門磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。
獲得政府資金投入
國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。
得到銀行貸款
目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進(jìn)行投資，蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商、各種財(cái)團(tuán)要求的內(nèi)容基本一致。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購
在蔬菜凈菜加工行業(yè)企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購過程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
規(guī)劃公司和項(xiàng)目
一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過創(chuàng)業(yè)投資策劃和蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門磚”。
作為一家信息咨詢專業(yè)公司，我們具有：一流專家、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉！可充分體現(xiàn)您的項(xiàng)目投資價(jià)值。我們策劃制作的蔬菜凈菜加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保項(xiàng)目真實(shí)而客觀的投資潛力，是您成功融資立項(xiàng)的必要輔助工具。
計(jì)劃書結(jié)構(gòu) 第一章 概要
第一節(jié) 目的
第二節(jié) 需求
第三節(jié) 行業(yè)分析
第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷
第六節(jié) 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、投資金額
二、投資回報(bào)預(yù)測(cè)
第八節(jié) 結(jié)論
第二章 蔬菜凈菜加工市場(chǎng)需求
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)背景
一、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
二、蔬菜凈菜加工消費(fèi)結(jié)構(gòu)和供給
三、蔬菜凈菜加工的供給
第二節(jié) 我公司蔬菜凈菜加工的亮點(diǎn)
第三章 蔬菜凈菜加工行業(yè)分析
第一節(jié) 行業(yè)歸屬及行業(yè)概況
第二節(jié) 中國(guó)蔬菜凈菜加工市場(chǎng)
一、蔬菜凈菜加工發(fā)展歷程
二、蔬菜凈菜加工發(fā)展現(xiàn)狀
三、蔬菜凈菜加工發(fā)展前景
第三節(jié) 客戶/顧客分析
一、海外廠商/消費(fèi)者
二、本地廠商/消費(fèi)者
三、產(chǎn)品存在的問題與不足
四、我們的產(chǎn)品
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)分析
第五節(jié) 原材料供應(yīng)商
第六節(jié) 新入者的威脅
第七節(jié) 替代產(chǎn)品
第八節(jié) 結(jié)論
一、進(jìn)入時(shí)機(jī)
二、成功因素
第四章 公司愿景和使命
第一節(jié) 公司愿景
第二節(jié) 公司使命
第五章 產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 產(chǎn)品介紹
一、研發(fā)歷程
二、技術(shù)規(guī)格
三、生產(chǎn)實(shí)踐
第二節(jié) 產(chǎn)量目標(biāo)
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
二、銷售預(yù)測(cè)
第三節(jié) 運(yùn)作流程和功能設(shè)置
一、生產(chǎn)流程
二、功能設(shè)置
第四節(jié) 運(yùn)作方式
一、理由
二、可行性
第五節(jié) 選址
一、選址原則
二、選址比較
第六節(jié) 人力籌劃
第七節(jié) 研發(fā)
一、職責(zé)
二、關(guān)鍵因素
第八節(jié) 物流管理
一、原材料及備件供應(yīng)和采購
二、其他物流服務(wù)
第九節(jié) 質(zhì)量控制
第十節(jié) 產(chǎn)量計(jì)劃
第六章 市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場(chǎng)目標(biāo)
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)
一、中國(guó)蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結(jié)構(gòu)
1、中國(guó)蔬菜凈菜加工歷史產(chǎn)量
2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結(jié)構(gòu)圖
3、蔬菜凈菜加工市場(chǎng)預(yù)測(cè)
4、技術(shù)能力
5、小結(jié)
二、中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1、目前市場(chǎng)份額
2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量區(qū)域分布
3、小結(jié)
三、不同區(qū)域企業(yè)銷售毛利率比較分析
第三節(jié) 市場(chǎng)滲透計(jì)劃
一、未來3-5年銷售預(yù)估
二、產(chǎn)品
1、產(chǎn)品描述
2、品牌標(biāo)識(shí)
3、商標(biāo)
4、技術(shù)特點(diǎn)
5、性能比較
6、產(chǎn)品線
三、價(jià)格
1、定價(jià)原則
2、基價(jià)
3、折扣
4、實(shí)際價(jià)格
四、渠道
1、渠道結(jié)構(gòu)
2、渠道管理和激勵(lì)
五、整合營(yíng)銷溝通計(jì)劃
六、銷售策略
1、業(yè)務(wù)人員
2、招聘及培訓(xùn)
3、優(yōu)先區(qū)域
第七章 公司管理與所有權(quán)
第一節(jié) 管理
一、公司類型
二、組織框架
三、核心管理層工作職責(zé)與簡(jiǎn)歷
1、工作職責(zé)
2、核心管理層簡(jiǎn)歷
四、員工
第二節(jié) 所有權(quán)
一、總投資
二、所有權(quán)形式
三、董事會(huì)
四、公司成立日程計(jì)劃
第八章 資金需求
第一節(jié) 目前資金需求量
一、金額
二、時(shí)間
三、資金類型
1、權(quán)益
2、債務(wù)
四、資金來源
第二節(jié) 其他資金需求
第三節(jié) 資本金的使用
一、公司創(chuàng)辦費(fèi)
二、庫存占用資金
三、廠房和設(shè)備費(fèi)用
四、實(shí)驗(yàn)室的建立和研發(fā)費(fèi)用
五、管理費(fèi)用
六、營(yíng)銷費(fèi)用
第九章 財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 1-5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)量
二、員工需求量和勞動(dòng)力成本
三、損益表
四、現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析
一、比率分析
1、比率
2、凈現(xiàn)價(jià)值、投資回收期和內(nèi)部收益率分析
二、量-本-利分析和盈虧臨界點(diǎn)分析
1、量-本-利分析
2、固定成本和可變成本
3、盈虧臨界點(diǎn)
第三節(jié) 總結(jié)
（以上為通用商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)，具體項(xiàng)目再做具體方案）
實(shí)現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。物流作業(yè)管理必要性—物流作業(yè)管理的流程—物流作業(yè)分析的主要內(nèi)容—物流作業(yè)管理的優(yōu)化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績(jī)效最大化。
快速響應(yīng)：這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最基本的要求。快速響應(yīng)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足客戶的服務(wù)需求。快速響應(yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)的根據(jù)預(yù)測(cè)和存貨情況作出計(jì)劃轉(zhuǎn)向了以小批量運(yùn)輸?shù)姆绞綄?duì)客戶需求作出反應(yīng)上來。
最低庫存：這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最核心的要求。最低庫存的目標(biāo)同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。最低庫存越少，資產(chǎn)占用就越少；周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)占用也越少；因此，物流系統(tǒng)中存貨的財(cái)務(wù)價(jià)值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低。在一定的時(shí)間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)率高、可得性高，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用。 企業(yè)物流的目標(biāo)之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上
除了多多聯(lián)系客戶之外，其實(shí)還可以尋找一些比較專業(yè)的貨代中介平臺(tái)，他們主力打造服務(wù)于物流行業(yè)的圈子交流平臺(tái)，致力于為貸代企業(yè)日常管理，營(yíng)銷管理及IT服務(wù)方面提供咨詢顧問。依托線上微信生態(tài)圈、官網(wǎng)及媒體，線下私董會(huì)、活動(dòng)策劃、行業(yè)飯局等渠道，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。我覺得貨代參謀長(zhǎng)這個(gè)平臺(tái)就挺好的，為跨境貨代物流賦能，提供所需要的數(shù)字化營(yíng)銷解決方案和服務(wù)，撮合更多行業(yè)機(jī)會(huì)，助力貨代物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化，增加客戶，可持續(xù)發(fā)展。
控制運(yùn)輸成本的措施
1. 強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核
要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門
2. 增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)
運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。對(duì)運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運(yùn)輸成本和物流總成本。
3. 提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平
運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本最小化，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。
4. 消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象
物流運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，在組織運(yùn)輸時(shí)，要對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)及涉及到的其他環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個(gè)別環(huán)節(jié)所占用成本
5. 合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率
合理選擇運(yùn)輸工具。在目前多種運(yùn)輸工具并存的情況下，必須注意根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)及對(duì)物流時(shí)效的要求，對(duì)運(yùn)輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便作出合理選擇運(yùn)輸工具的策略，并盡可能選擇廉價(jià)運(yùn)輸工具。
6. 科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)輸
在運(yùn)費(fèi)、運(yùn)距及生產(chǎn)能力和消費(fèi)量都已確定的情況下，可充分運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、管理數(shù)學(xué)中的線性和非線性規(guī)劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等解決運(yùn)輸?shù)慕M織問題，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃和方案；運(yùn)用“送奶線路”、定制化運(yùn)輸?shù)确椒ê褪侄危侠碓O(shè)計(jì)
7. 運(yùn)用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運(yùn)輸成本
現(xiàn)代物流的開展離不開現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息的共享，有效減少冗余信息傳遞。通過運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）和其他管理信息系實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，可使運(yùn)輸環(huán)節(jié)作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速.